ความคิดสร้างสรรค์เกิดขึ้นเพราะความยุ่งเหยิงของมนุษย์เรา แม้ว่าจะเป็นเช่นนั้นก็ตามองค์กรรักความปลอดภัยของโครงสร้าง เราสร้างลำดับชั้น หน้าที่ แผนก ทีม คลัสเตอร์และกลุ่ม เราแบ่งคนงานออกเป็นชั้นเรียน เรากำหนดผู้บังคับบัญชาเพื่อดูแลผู้บังคับบัญชาอื่น ๆ เราติดตามรายได้และช่องทางของลูกค้า เรานับและจัดกลุ่มค่าใช้จ่ายแต่ละรายการ ทุกอย่างถูกรวบรวมและจัดเรียงเป็นกองฟางที่เป็นระเบียบ
เรียบร้อยแต่การมุ่งเน้นไปที่องค์กรนี้ขัดแย้งกับแง่มุมของชีวิต
มนุษย์อย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ พวกเราส่วนใหญ่ได้รับการสอนให้รักษากำแพงกั้นระหว่างบ้านและที่ทำงานตามหน้าที่ จากเบอร์เกอร์ชิ้นแรกที่เราพลิก มันฝังแน่นอยู่ในตัวเราว่างานเป็นระเบียบ บ้านยุ่งเหยิง และทั้งสองไม่ควรเจอกัน แม้ว่าโลกจะไม่เคยดำเนินไปอย่างหมดจด
พนักงานช่วงฟรี
ความจริงก็คือเราเป็นมนุษย์ ซึ่งเป็นคำที่ทำให้เราแตกต่างในทางบวกจากโลกอนินทรีย์ที่เราใช้เวลาทำงานไปวันๆ เป็นเรื่องปกติที่จะใช้เวลากับเว็บไซต์โปรดของเราเมื่อเราควรจะมีสมาธิกับงานของเรา เป็นเรื่องปกติที่จะกินโดนัทในห้องพักผ่อนก็ต่อเมื่อคุณแน่ใจว่าไม่มีใครมองอยู่ เรามักจะนำความกังวลและปัญหาส่วนตัวเข้ามาในที่ทำงาน เราไม่เป็นระเบียบและรกรุงรัง และทั้งหมดนี้เป็นส่วนหนึ่งของแรงกระตุ้นทางวิวัฒนาการของเรา แม้แต่ในขอบเขตของทางเดินในซูเปอร์มาร์เก็ต เราก็ถูกย้ายไปซื้อไก่ที่มีข้อความว่า “ปล่อยอิสระ” มันอาจจะไม่ได้รสชาติดีขึ้นเสมอไป แต่มันทำให้ความปรารถนาของเรามีข้อจำกัดน้อยลง ลึกๆแล้วเราอาจจะอิจฉาไก่ด้วยซ้ำ(จนถึงจุดหนึ่งแน่นอน)
ที่เกี่ยวข้อง: ยอมรับความแตกต่างของพนักงานของคุณเพื่อเป็นผู้นำทางธุรกิจที่แข็งแกร่งขึ้น
หากเรารับรู้ถึงแรงดึงของสิ่งที่ไม่มีโครงสร้าง เหตุใดผู้นำทางธุรกิจส่วนใหญ่จึงยืนยันที่จะแบ่งเขตที่ชัดเจนระหว่างชีวิตส่วนตัวและอาชีพ เหตุใดเราจึงแบ่งส่วนชีวิตของพนักงานแทนที่จะมองว่าเป็นรายบุคคลทั้งหมด
คำตอบเดียวที่เป็นไปได้: ความกลัว เราทุกคนรู้ว่าชีวิตของเรายุ่งเหยิงแค่ไหน ไม่มีผู้จัดการที่เคารพตัวเองคนไหนอยากจะแทรกเธอหรือตัวเองเข้าไปในวังวนของละคร ง่ายกว่าที่จะเรียกร้องให้พนักงานแก้ปัญหาส่วนตัวด้วยตนเอง คำสั่งนั้นชัดเจนมาโดยตลอด: ห้ามนำสัมภาระส่วนตัวของคุณเข้าไปในที่ทำงาน
อีกสาเหตุหนึ่งที่เป็นไปได้สำหรับการไม่ยอมรับพนักงานทั้งหมดคือการประจบสอพลอ นายจ้างจำนวนมากยังคงเห็นพนักงานของตนเป็นเครื่องมือ เมื่อเราตรวจสอบ การตอบ แบบสำรวจของพนักงานเราพบว่านายจ้างมักมองว่าพนักงานของตนเป็นเครื่องจักรที่ผลิตแรงงานหนึ่งชั่วโมงมากเกินไป และต้องใช้แรงงานชั่วโมงนั้นเพื่อประโยชน์ขององค์กร อย่างไรก็ตาม ในระบบเศรษฐกิจแห่งความรู้ในปัจจุบัน เป็นไปได้ค่อนข้างมากที่เราเข้าใจผิดทั้งหมด วิธีที่พนักงานมีส่วนร่วมอย่างเต็มที่เพื่อความสำเร็จของธุรกิจอาจไม่พอดีกับแถวในแผ่นเวลา
‘อายุของพนักงาน’
บริษัทต่างๆ มักจะตัดสินใจทั้งหมดด้วยความมั่นใจว่าพนักงาน
จะอยู่ตลอดอาชีพการงานของพวกเขา ไม่อีกต่อไป. ตอนนี้เราอยู่ใน “อายุของพนักงาน” การปรับปรุงสภาพของคนงานด้วยเหตุผลทางสังคมเป็นความคิดที่ดี แต่ไม่จำเป็นว่าเหตุใดเราจึงเห็นการเปลี่ยนแปลงความสมดุล ความสำเร็จทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับความคิดสร้างสรรค์และความสามารถมากกว่าที่ต้องใช้แรงงานดิบ องค์กรที่ชนะจะหาทางดึงดูด มีส่วนร่วม และรักษาผู้มีความสามารถที่ดีที่สุด ไว้ ปริศนาของผู้บริหาร: เหล่าซูเปอร์สตาร์มีตัวเลือกมากมายกว่าที่เคยมีมา
พิจารณาความแตกต่างระหว่าง Apple และบริษัทผู้ผลิตในศตวรรษที่ 20 ในช่วงทศวรรษที่ 1900 ยักษ์ใหญ่ได้สร้างอาณาจักรของตนขึ้นโดยใช้แรงงานและโครงสร้างพื้นฐาน ซึ่งเป็นกำลังคนมหาศาล อย่างไรก็ตาม Apple ประสบความสำเร็จในเบื้องต้นด้วยการผลิตผลิตภัณฑ์ที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ซึ่งผู้บริโภคต้องการ (แต่ไม่จำเป็น)
อันที่จริง สินค้าและบริการส่วนใหญ่ในตลาดสมัยใหม่ไม่ใช่สิ่งจำเป็น สินค้าคงคลังมีทั้งทางกายภาพหรือคลังสินค้าเสมือนของสินค้าฟุ่มเฟือย เพื่อดึงดูดผู้ซื้อ บริษัทต้องเสนอข้อเสนอที่น่าสนใจ และพรสวรรค์ — ไม่ใช่การบังคับ — สร้างคุณภาพที่น่าสนใจ
ที่เกี่ยวข้อง: 4 ประโยชน์เชิงนวัตกรรมที่จะช่วยให้คุณขัดขวางความสามารถพิเศษ
คุณจะให้พนักงานทำอะไร
นี่คือจุดที่ธุรกิจและผู้จัดการเริ่มอึดอัดเล็กน้อย หากพวกเขาต้องการเป็นที่โดดเด่นที่สุดในตลาด พวกเขาต้องให้ผู้คนสร้าง อย่างที่เราทราบกันดีว่าผู้คนไม่ได้มีความเป็นระเบียบเรียบร้อยเหมือนกับสายการผลิต ผู้คนมีความซับซ้อนและมีชีวิตนอกเหนือไปจากการทำงาน เราสอนว่า “อายุของพนักงาน” จะบังคับให้องค์กรตอบสนองความต้องการของพนักงานทั้งหมด จากนั้นคนงานเท่านั้นที่สามารถสร้างประเภทของทรัพย์สินทางปัญญาที่หมายถึงความแตกต่างระหว่างความล้มเหลวที่ไม่ระบุชื่อและความสำเร็จในชาร์ต
ที่เกี่ยวข้อง: ทำไม ‘เด็ก ๆ สมัยนี้’ ถึงเป็นคนทำงานที่ยอดเยี่ยม
Credit : เว็บสล็อต / ยูฟ่าสล็อต เว็บตรง
